نساعدكم على معرفة المخاطر التي تهددكم وقياسها والاستعداد لها. اختاروا ما يناسب وضعكم أو راسلونا لنقترح البداية.
بناء إطار لإدارة المخاطر على مستوى المؤسسة: من يحدد الخطر، ومن يملكه، وكيف يصل إلى الإدارة والمجلس.
تحديد المخاطر التشغيلية في العمليات اليومية وتقييم الضوابط الموجودة وتسجيل الأحداث والخسائر.
تحديد مقدار المخاطرة الذي تقبله المؤسسة، وبناء مؤشرات تنبه الإدارة عند الاقتراب من الحد.
تحليل الأثر على الأعمال وبناء خطط الاستمرارية واختبارها، لتعرف كل إدارة ماذا تفعل عند تعطل الخدمة.
تصميم خطة التعافي التقني: ما الذي يُستعاد أولًا، وفي كم من الوقت، وكيف يُختبر ذلك.
تحديد الخدمات الحرجة للعملاء وما يدعمها، وتحديد حدود التحمل والتأكد من قدرتكم على البقاء ضمنها.